前几天收了个线下徒弟，说实话，我没想到，因为我已经两年没有收线下徒弟了，也没宣传过，上一次的线下徒弟文章是两年前写的我也没想到过了两年会有人翻出来，并且在没有咨询的情况下给我付费。
1.线下徒弟的状况
两年前我收了三个线下徒弟，第一个是2021年8月份来我线下的，到10月就回老家干了，带了他的发小一起干，2022年过年那段时间跟我说买了一辆宝马3系。
第二位线下徒弟是9月份来的，呆了几天回去处理工作上的事情了，在2022年2月份来我线下长期呆，呆到了11月份左右走了，跟我这一年赚了大约小10万。
第三位线下徒弟是2021年11月份来的，刚来的时候电脑打字都不太会，跟我一直到现在，总共赚了有十几万快20万。
当时我还记得在2021年的12月份还录了像，还在我最开始租的那套三室一厅，过了一年多，大家都成长了很多，以后有机会把当时的录像发出来。
这才仅仅是他们入行的第一年，比当初的我成长要快得多。
2.他们跟我学到了什么？
我之前经常跟他们讲：你们是来跟我学东西的，学会了就得用出来，用来做事，赚钱是你做事的结果，把事情做好，钱就来了，天天靠想是想不出来的，得行动。
那么他们都跟我学到了什么呢？
我从来不教他们做项目，我教他们思考，解决问题。
如果我教项目，这个项目教会了，有新的项目了，还需要我教，这样他们也没什么成长。
我教他们思考，他们知道该怎么学习，怎么实践，怎么解决问题，就算给他们换100个项目，也一样能做得起来，而且不需要我再去教他们，他们出师了。
在很多人眼里觉得，这教的太空了，一点都不落地，这是因为站在你的角度，觉得没有东西可以实践，就像我在没有流量的时候学习营销一样，觉得营销就是空中阁楼，自己落不了地。
后来我有了流量，有了钱，有了资本，有了能力再去学习营销的时候，看的书还是同一本书，但得到的结果就完全不一样了，因为我可以把所学习的知识和前人的经验应用起来了。
我对于徒弟的角色就是资源和能力的支持。
我把我的资源，项目，技术，品牌等等等摆出来给他们看，再根据他们自己的情况去选择，实践，遇到问题的时候我出来引导他去解决问题，我的角色就是这个。
至于之前讲做网创IP什么的，其实我把网创IP当做一个品牌，它不单单是一个IP，至于为什么…以后有机会再讲吧。
今年我们主要发力方向是半无人直播和合伙人模式，不会花太多时间去招募线下徒弟，当然，如果有愿意来跟我干的也会收的。
