1.线下扩张
去年我们工作室的小伙伴很喜欢上夜班，有个本地大哥看到这么晚还在干活敲门问我们是做啥的，然后就认识了，过了年后我请大哥吃了个饭，深入聊了聊，对我们做的互联网项目很感兴趣，直言：送我一层办公楼。
当然，我知道，人家就算真的白送，那我也不能真的白拿，再加上大哥有本地的资源，一些老板和官员都认识，那我们就可以做出一条适合本地发展的规划。
今年的主要方向是在本地扎根，做出一家小规模公司，并且员工年产值超过 50 万即可。
发展线下的目的是为了多接触本地的老板，以后做 to b 业务。
线下要做项目，要做孵化，要做培训，要做 to b 业务，其实线下的一切都是为了服务线上。
2.2023 大计划
昨天已经来了一些联合创始人到我们线下，明天人多一些之后会给他们讲我们今年的布局。
之前在圣矾线下的大学生寒假马上就过完了，在我这里除去过年呆了也没多久，总共出了大概一万的业绩，马上开学，跟我说开学后在学校里继续搞。
圣矾今年主要是做孵化，做孵化想要成功就有一个很重要的前提，就是得能留住人，这个说难不难，说简单不简单。
圣矾认为，只要短时间内能见到结果，并且是可以感觉到长期发展的项目，就能留得住人，所以..
圣矾今年选择的项目就是短期内能够看到结果并且能长期发展的。
我会在我的视频号里每天拍拍他们的情况，做一下记录，看看他们能够在多长时间内得到结果。
整个模式在他们没来之前我们已经测试了，并且是让没有基础的人来测试的，得到的数据基本就能当做最低标准。
之前我们测试的时候是 3 天出单，一单客单价 299，后面持续做，就能持续出单了。
我对他们的预期也不高，第一个月能做到一万的业绩就可以了。
3.全面发展
项目要深耕，业务要拓展，横向纵向都要发展。
之前我总结过去年最后悔的事情，就是没有一直发展项目直营，今年有了联合创始人的加入，我们就能够筛选出合适的操盘手来做项目，一起操作就行了。
全面发展的不止是业务，更是资源和人脉，今年还跟好多同行大佬深度聊了很多，都认为今年将会是一个非常大的转折点，如果…
没有利用今年的机会发展起来，那么未来也很难做好了。
我花了很长的时间去做今年的计划，我把自己所有能利用的资源全部都写在了一张纸上，我还找了老师帮我分析，最终做出了今年的计划，如果能够落地的话，那么这个计划将会为我们这些参与者创造出千万的收入。
当然，计划是美好的，能不能落地，落地之后会产生什么变故这些都说不好，不过我一直认可一句话：
路虽远，行则将至
事虽难，做则必成
这句话送给大家，事是做出来的，不是靠想出来的。
圣矾思维说
