今天要分享的这本书叫《从 0 到 1》，这本书的作者来头不小，但是我读完这本书之后发现这里面讲的都是一堆废话，一整本书都是在论证“人无我有，人有我精”的理论，别人吹捧之处我并没有什么很高的感悟。
我看了别人的读后感，发现别人也没什么很深的感悟，无非都是一些团队战略，经济影响等。
也可能是我自己的道行不深，读不懂，可能以后再读就能懂了
本书的电子版我已经整理好了，关注公众号：圣矾博客增长实验室 回复“从 0 到 1”即可领取
市值几近千亿的 PayPal 创始人，以他的创业经历和投资经历描绘的从 0 到 1，表达先胜而后求战的道理，通篇花了 3/4 的篇幅在叙说“正确的选择比努力更重要”，选对了“1”的方向，后面才有从 1 到 1000。
此处圣矾先给大家展示一下该书的目录
第 1 章 未来的挑战
第 2 章 像 1999 年那样狂欢
第 3 章 所有成功的企业都是不同的
第 4 章 竞争意识
第 5 章 后发优势
第 6 章 成功不是中彩票
第 7 章 向钱看
第 8 章 秘密
第 9 章 基础决定命运
第 10 章 打造帮派文化
第 11 章 顾客不会自动上门
第 12 章 人类和机器
第 13 章 绿色能源与特斯拉
第 14 章 创始人的悖论
大家从目录上可以看得出来，标题中就涉及到很多商业类的观点，这些东西对我们这次初创业者来说至关重要。
这里我想问大家一个问题：你们目前找到合适的项目或者好的创业思路吗？
二、你能不能从没有人注意到的地方，挖掘出商业的价值?
我想群里的人除了那些带有实干标签的大佬们才能做出肯定的回答，而大部分人并没有找到合适的项目，还在十字路口徘徊？但兄弟姐妹们不必慌张，大家跟着我的分享仔细的观看，之后好好的去思考和观察，你一定会从这本书上得到一些意想不到的收获。
一、所有成功的企业都是不同的
企业的成功在于在某个与众不同的领域形成垄断性优势，并获得垄断利润，而非在完全竞争的市场中厮杀，重要的是要与众不同。
二、成功的垄断企业都具有哪些特征：
①、专利技术：例如谷歌的搜索算法。(如果你在一个领域创造了前所未有的有价值的事物，理论上，公司价值就会无限增长。例如能安全消除睡眠需求的药物，或是秃顶的治疗方法，都会支撑起一家垄断公司)
②、网络效应：网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。（例如 Facebook/微信、支付宝）但想要享有网络效应的企业必须从非常小的市场做起。
③规模经济：一个好的初创公司或产品在刚开始设计时就应该考虑到之后的大规模发展潜能。
④、品牌优势：像苹果。
三、建立垄断企业的方法：：在一个小市场里占主导地位比在大市场里要容易得多，但并不意味着去找一个不存在的市场，可以讲小市场设定为特定的一小群人，或许这个小的群体几乎没有其他竞争者与你竞争。
案例：Paypal 刚开始起步的时候只是在 eBay 的拍卖交易上使用。
（2）、扩大规模：市场发展需要循序渐进、有纪律地逐步扩大，先在一个特定的利基市场里占据主导，然后扩展到相近市场，油核心事业逐渐向外扩展。
案例：亚马逊以图书作为起步，它的第一个目标是可以提供这世界上各种各样的书，而现在它则是要提供这世界上各种各样的东西。
（3）破坏性创新：破坏是指一家公司可以用科技创新低价退出一种低端产品，然后再逐步改进，最终取代现存公司用旧的生产方式生产出来的优质产品。
案例：个人电脑的出现瓦解了大型计算机市场，现在移动设备正在或者已经瓦解了个人电脑市场
（4）后来者居上：此处引用国际大师卡帕布兰卡的一句话：“要想赢，首要工作就是研究残局。”大家在听完我的分享之后想想这段话的意思，我想这会给你现如今的工作带来很大的帮助。
看完之后应该有人会问，这些道理并不适用于现在的我们。
当然，上列的条件不见得能帮你打造出一家独大的独占事业，但至少根据这些特性分析你的事业，能协助你思考如何让企业持久经营，能让你在目前的工作和想法上有所创新，继而创造出自己新的一篇天地。比如在建立垄断企业的方法中第一二条个人觉得就很适用于咱们的御姐卤味曼曼姐，她现在就在逐渐的占领小市场。第三条、第四条可以毫无违和感的形容新疆特产易杰小哥哥，他在分享新疆特产的同时，给大家分享自己的感情生活和新疆的本土风情，这不算是一种破坏性的创新吗？你见过几个卖莆田鞋子的人在分享自己有多少实际的行动去疼爱自己的女友。卖新疆特产的人多吗？可以说多如牛毛，但易杰现在做的怎么样？那天在他的朋友实战分享会上大家都看到了他的效果展示，他算不算后来者居上？在我这里答案是肯定的。
无论你在做线上还是线下？是线上引流变现还是社群营销，归根结底，他们都是商业的一部分。而你对商业有多少理解?有几个人对幂次法则了如指掌？有几个人能把这些法则恰如其当的运用到自己的商战中？ 既然大家对于商业还有很多多不足之处，那么你的书柜上应当有一本类似《从 0 到 1》这种类型的商业书籍。
圣矾思维说
