【游戏陪玩项目实战记录第177天】从0到月入1W的全过程

在本篇文章里，圣矾将为你讲述我工作室自营游戏陪玩项目的过程，我会以我（做为老板）和项目两个角度来为你解释。

背景：

我们从2024年的12月开始做的，前期全部都是交给我下面的员工做的，我这个员工比较笨，记性差，执行力也就刚好合格，他唯一一点好处就是听话，虽然有时候会忘了我安排的任务，但任务都能做好，当然这也在于我督促的多。

这个项目从始至终，我都没有参与太多，仅仅只是帮他买了点手机和注册了点手机卡而已，剩下的都是我这个不太聪明的员工做出来的，总的来说，我对于这个员工的期望值并没有太高，而他的实力基本上也就能做到月入过万了，所以后面我引入了其他方式来拓展项目的收益…

0-1的全过程

12月开始做的，花了好几天的时间找相关的资源，然后慢慢开始做，一开始上了10个dy号引流，没想到第一天就来流量并且出了一个200的单子，利润有个180。

但…

接下来就不行了，就遇到了封号，过年，所以我们过年之前的总体收益才三千多块钱

开年后，收益直线上升，正月十五之前基本每天都是好几百，因为还在放假，很多大学生没开学，都在家里玩

开学后，我们的收益就下降了，2月份的整体收益才6K多，相比于第一个月，增长了1倍多，而我们的成本并没有增加，所以从数据上来看，这个月算是很成功的了。

接下来的3,4月份，收益同比增长了19%，增长没那么猛了，但收益还算不错，也就到一万。

3月到4月，增长变慢，这时，游戏陪玩这个业务其实是出现了问题的，但因为我没有参与太多，我也没在意。

但是到4月底，我意识到了问题，然后我从两方面入手来优化。

1、项目问题

通过分析得知，我们的主要问题在于流量，之前一直打1套模板，中间就换了1次，后面模板一直封号，和用户视觉疲劳这两个原因导致流量下滑。

所以我们从5月份改了策略，拿出几个号来测流量模板，现在我们这两个月都能测出不同的流量模板出来。

2、人的问题

前面圣矾说了，给我做项目的员工不是很聪明，而且执行力比较差，满分100的话他也就60分，所以他这个人也是影响收益的主要问题。

想要改变一个人的性格和习惯是非常难的，所以我只能借助外力来影响他，好在，经过一个月的时间，他有所成长。

变化一：他之前从来不会去想着研究同行，现在天天都有研究，并且每天都能领悟出新的东西给我汇报；

变化二：他之前从来不会复盘自己做的事，或者敷衍了事，现在每天都在认真思考复盘总结；

变化三：之前他一直觉得自己流量下滑，同行流量也下滑，然后我找了几个同行的数据，发现人家已经做到月入十几万了，而他却连破万都没有，他不在找外部问题了，开始从自身找问题

这3个变化对他的影响非常大，如果说他以前顶天能月入过万，他现在改变之后，我相信他很快能把自己的上限翻个倍。

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前面这两点主要是我员工的问题，如果你能做到他这样，做这个项目到月入过万是没啥大问题了。

但你想获得更高的收益，就需要站在我的视角继续来看了

我的问题

1、监督：虽然说员工每天来上班，但他也有摸鱼的情况，并且我对他的管理并不是很严格，因为每天要工作到凌晨两三点，他下午下了班之后我没有要求他必须在工作室工作，所以他的执行效率按8小时工作来说的话，真正干活也就才干了3个小时的活，从这一点来看，我觉得我的监督并不是很到位。

当然，一开始我的想法就是随便他，能赚就赚，不能赚拉倒，我又不靠这个项目赚钱，我也没那么多闲着的时间操心，因为当时正是我开始研究web3的时候。

2、更新迭代：这一点应该是我做为老板想到的，现在回想起来，我在3月份的时候就跟他说过要多测试新的流量模板，但他不听，我也就没再管，这一点从我的角度来看也是管理不到位。

总的来说，我的管理能力还是不行，但我感觉，像我这种小工作室也不可能按照大企业那样设定kpi啥的。

这个月开始（6月），圣矾对游戏陪玩这个项目也重视起来了，我们先把前面的问题都解决掉，再去看新的问题了。