【25.5.23】我要如何割韭菜？

去年11月左右，圣矾这个IP我给停了，原因是我还是感觉太浮躁了，静不下心来做事，当时卖了一期修炼营，一共收了3个学员，交付完之后，我就跟我老婆去做web3了，研究了半年编程，现在工作室有一些重复性工作，我都可以用脚本来帮她解决。

这半年，我没有继续做IP，也没有关注这个圈子里的信息，没有杂乱的信息后，我思考了很多，对于知识付费也有了更深刻的理解。

监督督促

第一期修炼营当时有承诺会给会员提供为期21天和3个月的监督和督促，以提高他们的执行力和复盘能力，当时完成到一个半月，就没有继续了，我发现会员后面都不回我消息了。。

但圣矾认为，监督督促是非常有必要的，接下来也会优化一下监督督促这个服务，来提高会员的执行力。

夯实自营盘

以前我认为，只要项目逻辑成立，就能落地，就算是别人的，也一样，但这半年我思考后，不这么想了。

就拿前几年我自己测试过很多项目来说，我的失败率也挺高的，除了执行力等自身问题，有的时候项目的选择，跟的人等等都有问题。

比如说，我之前付费去学习了一个虚拟资源的项目，他让我去卖盗版，我一开始有疑虑这样操作难道不侵权，不会被起诉吗？

虽然有疑虑，但也做了，后来的结果就是失败，罚款，封店，就差没被起诉，因为店封的太快了，人家还没来得及起诉我。

这在选择上就出现了问题，我后来复盘，我觉得我做为阅项目无数，并且自己还是做知识付费的，怎么会犯这种低级错误呢？

最后的结论就是我的心态有很大的问题。

后来经过调整，重新选择项目，现在我们自营有游戏陪玩这个项目做的不错了，还有小红书维权也很不错，还有另外的项目也测出来了，暂时不能透露是什么。

经过这半年的沉淀，我对项目也有了更深刻的理解，我觉得既然做培训，现在就必须要自营了，只有自己自营成了，我才能拿出来卖，否则肯定走不远。

专注

以前，我工作室人比较少，我的员工基本只能负责处理客服工作，一些项目的研究，规划什么的都是我自己处理，根本顾不过来。

今年我工作室的人员发生了变化，以前的员工我把他安排到了重复性操作的项目上，做的比以前要好。

项目上，我招了几个比较聪明听话的小弟来给我执行。

虽然他们的学历比较低，只有初高中的文化，但脑子好使，互联网的东西一说就通，自学能力也强，也渴望赚钱。

我让他们每个人负责一个项目，深度扎根一个项目，只研究一个，更加专注。

专注，就能让我们把事情做的更好，我也就能腾出更多时间把前端和后端搭建的更好。

专注，也就更能把一个项目做的更好。

每个人负责一个项目了，会员有问题可以直接跟一线实战的他们沟通，这样他们每个人也不用负责很多事。